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      “大營銷” 新啟程|大唐山東公司召開2022年市場營銷工作座談會

      大唐山東發電有限公司 2022-02-21 周甡 310次
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        本網訊 2月17日,大唐山東公司召開2022年市場營銷工作座談會,認真貫徹落實集團公司2022年市場營銷工作會議、省公司2022年工作會議精神,全面總結2021年市場營銷工作,安排部署2022年重點工作。省公司黨委副書記、副總經理雷海成出席會議并講話。


        會議充分肯定了省公司2021年市場營銷工作取得的成效。2021年,面對極為嚴峻的內外部經營形勢,省公司在圓滿完成保供任務的基礎上最大限度減虧控虧,電價實現上浮20%,順利完成傳導、供熱“量價齊提”。


        會議指出,2022年,系統各單位要繼續秉持“市場營銷區域一體化、發電策略高效協同化”營銷理念,以實現發電、供熱效益最優為根本出發點、落腳點,不斷提升精細化管理水平,要根據自身情況,算好經濟賬,實現量價統籌,制定科學合理的發電、供熱策略,千方百計“發有效益的電、供有價值的熱”,確保效益最大化。


        一是進一步提高站位、轉變思想,積極應對市場變化。電力現貨市場的長周期試運行,帶給我們很多機遇,同時也讓我們面臨許多前所未有的挑戰。公司系統上下要迅速轉變觀念,快速適應新規則、新變化,改變原來“三公調度”模式下的思維定式,建立現貨運行保障機制,發揮好營銷、生產、燃料、財務等專業的協同作用。統籌好發電與供熱、發電與燃料、發電與設備等關系,認真進行謀劃、盤算,以效益最優為原則,選擇最合理的組合方式。


        二是高質量推動熱力市場開發工作。在開發熱用戶和簽訂供熱合同時要充分考慮現貨市場環境下“電、熱”之間的平衡,要深入研究頂峰限汽或錯峰供汽的可行性,對熱用戶的供熱量實行再調度,在合同條款中進行明確,保障供熱效益。要結合當前的電力現貨市場環境研究供熱能力提升改造,對于有切缸計劃的單位更要深入研究項目的經濟性分析,尋求更適合新型電力市場,更有發展前景的改造技術和方式。


        三是加強營銷體系建設,加大人員培養力度。各單位要高度重視營銷體系建設工作,要繼續做好市場開發人員和現貨交易人員的常態化培訓、選拔工作,不斷增強營銷隊伍專業化水平。


        四是加強風險防控意識,做好風險防控工作。營銷工作已成為集團公司、省公司風險防控重點關注對象,各單位在日常工作中要加強風險防控意識,統籌謀劃好市場營銷和居間管理相關工作,最大限度規避風險,確保所有營銷工作依法合規。


        省公司市場營銷部、生產運營部負責人及相關人員,各基層企業市場營銷分管領導、部門負責人及有關人員參加會議。

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